Mes missions
CGAV vous propose des services de conseil en
stratégie d'entreprise et en direction externalisée.
Nous aidons les entreprises à gérer leur
comptabilité et leurs finances de manière efficace et récurrente.
Nous proposons également des audits
stratégiques pour identifier les processus à optimiser et apporter des
améliorations.
Direction Générale
Management des équipes & Organisation de l’activité
Audit global de l’Entreprise (organisation, activités, process, …)
Étude & optimisation des processus internes
Analyse des performances individuelles & collectives
Optimisation de la communication interne & du travail d’équipe
Étude des compétences & formation éventuelle
Définition des rôles & des responsabilités de chacun
Gestion de crises & de conflits éventuels
Reporting & communication avec la Direction
Adaptation aux évolutions du marché
Audit & Optimisation des process métiers
Analyse & évaluation des processus métiers & de leur efficacité
Identification des points de blocage éventuels
Définition & cartographie des objectifs d’optimisation
Présentation des recommandations
Mise en place des solutions validées & retenues avec la Direction
Présentation aux équipes & formation éventuelle
Suivi de la mise en œuvre
Mesure des résultats & analyse des KPI
Gestion & analyse des risques
Rapports réguliers avec la Direction
Mise en place d’indicateurs clés de performance
Analyse des besoins & des objectifs de l’entreprise
Définition des indicateurs clés de performance (KPI)
Création, analyse & personnalisation des KPI
Présentation aux équipes & formation éventuelle
Sécurité & confidentialité des données
Création des rapports & tableaux de bord visuels
Évaluation continue & réajustements éventuels
Communication des résultats
Assistance à la prise de décision
Gestion de projets spécifiques
Analyse des besoins & des objectifs du projet
Élaboration de la stratégie
Planification & gestion des ressources
Définition des risques & gestion des problématiques
Sélection & coordination des éventuels intervenants
Suivi & rapports réguliers
Optimisation des processus
Formation des équipes
Suivi financier & budgétaire
Gestion de la qualité, clôture & suivi du projet
Direction Comptable & Financière
Gestion Financière & Comptable
Gestion administrative, financière & comptable
Pilotage du cycle de facturation (création, envoi, suivi, …)
Analyse des encours clients & de la politique de crédit actuelle
Détermination des profils clients & origines des retards
Développement & automatisation des actions de recouvrement
Mise en place de processus de suivi & formation des équipes
Rapports de performances
Mise en place d’actions préventives avec les clients
Recouvrement amiable & gestion des contentieux
Optimisation des termes de paiement
Gestion & Optimisation de la trésorerie
Analyse de la situation financière
Prévisions de trésorerie
Gestion des encaissements & des décaissements
Négociation avec les partenaires financiers
Négociation des conditions bancaires
Formation des équipes à l’optimisation de la trésorerie
Rapports de gestion de trésorerie
Assistance à la gestion de crise
Calcul des prix de revient & seuils de rentabilité
Analyse des coûts de production (fixes & variables)
Détermination des coûts de revient & étude comparative
Élaboration de méthodes de calcul
Détermination du seuil de rentabilité
Analyse des marges & optimisation des coûts
Présentation aux équipes & formation éventuelle
Rapports de performance & analyse des résultats
Suivi & mises à jour
Mise en place de tableaux de bords & indicateurs clés
Analyse des besoins & détermination des objectifs
Personnalisation des KPI
Conception de tableaux de bord personnalisés
Collecte & intégration des données
Présentation aux équipes & formation éventuelle
Automatisation des rapports & analyse des données
Assistance continue et maintenance des tableaux de bord
Évaluation de la performance
Gestion de la « Contrathèque »
Inventaire & analyse des contrats en cours
Évaluation des performances & échéances des contrats
Identification des opportunités d’optimisations
Renégociation éventuelle des termes contractuels
Renouvellement &/ou résiliation des contrats
Suivi &/ou renouvellement des obligations contractuelles
Optimisation des relations fournisseurs
Rapports & analyses
Évaluation de la performance globale
Direction RH
Audit RH
Analyse des processus RH & conformité légale & règlementaire
Évaluation de la gestion des talents & analyse de la structure organisationnelle
Gestion de la performance individuelle & collective
Évaluation des politiques RH en place
Analyse des avantages sociaux
Optimisation de la communication interne
Analyse du système d’information RH
Mesures de la satisfaction des collaborateurs
Rapports d'Audits, recommandations & plans d’actions
Organisation des Entretiens Annuels d’Évaluation
Analyse des outils & des process existants
Amélioration ou conception du processus d’évaluation
Présentation des entretiens annuels d’évaluation aux équipes
Formation des Managers
Planification des entretiens & organisation logistique
Suivi des performances individuelles
Rapports d’évaluations et analyses
Élaboration de plans de développement individuel
Évaluation globale du processus
Gestion des Recrutements
Analyse des besoins en recrutement
Élaboration des profils & fiches de poste
Stratégie de sourcing ou externalisation des recrutements
Évaluation des candidatures sourcées ou réceptionnées
Entretiens & tests éventuels
Contrôles de références
Construction de la marque employeur
Présentation des candidats sélectionnés à la Direction
Négociation des termes & accompagnement à la prise de décision
Suivi Post-Recrutement
Direction Commerciale
Audit & Plan d’actions commerciales
Audit des activités & des actions commerciales
Analyse des performances & évaluation de l’équipe commerciale
Audit des outils utilisés
Étude du marché et de la concurrence
Identification des opportunités de croissance & de développement
Définition & planification des actions correctives
Formation & accompagnement individuel et/ou collectif
Suivi & Reporting
Assistance Continue
Formation au discours commercial
Analyse des outils & des process existants
Amélioration ou conception du processus d’évaluation
Présentation des entretiens annuels d’évaluation aux équipes
Formation des Managers
Planification des entretiens & organisation logistique
Suivi des performances individuelles
Rapports d’évaluations et analyses
Élaboration de plans de développement individuel
Évaluation globale du processus
Organisation d’un séminaire commercial
Analyse des besoins & des objectifs du séminaire
Conception personnalisée du programme & des activités
Gestion complète de l’évènement
Choix des intervenants
Préparation des supports & des outils
Communication autour de l’évènement
Participation & animation d’ateliers
Suivi post-évènement
Mesure de la satisfaction client